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Un estudio destaca el valor de los Directorios
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Quito El profesionalismo, la diversidad y la independencia son características que da un alto valor agregado. Los directorios más profesionales, diversos e independientes favorecen a la toma de decisiones estratégicas. Así lo señala el estudio “La Voz del Mercado 2018”, elaborado por la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) y EY (Ernst & Young).
La Voz del Mercado proporciona una visión sobre la manera en que actores locales del mercado de capitales (inversionistas, partícipes del mercado, banco, reguladores, expertos y directores) perciben la calidad del gobierno corporativo en Ecuador.
Este año, el estudio recogió la opinión de alrededor de 250 actores, de 40 empresas emisoras representativas que operan en la BVQ, analizando el modelo de los cinco pilares de gobierno corporativo aportado por EY. Estos pilares son: ambiente de control, estrategia de negocio, acceso a la información, trato igualitario a los accionistas y gestión de la sostenibilidad.También se tomó en cuenta valores empresariales como honestidad, eficiencia, veracidad, justicia y respeto.
Según un comunicado, el 71% de los encuestados piensa que la diversidad en los directorios es calificada como una característica que va entre extremadamente importante y muy importante, para una adecuada gestión.
El estudio también indagó sobre la percepción del grado de influencia que los directores independientes tienen. Para el 53% de los encuestados, estos miembros independientes tienen un grado relevante de influencia, pues fortalecen o complementan las capacidades del Directorio, a más de dotarles de perspectivas diferentes.
Para Diego León, socio líder de Consultoría de EY, “es vital que los directores fortalezcan su formación específica, con la finalidad de entender el sentido y la importancia de gestionar adecuadamente las prácticas de gobierno corporativo”.
Paul McEvoy, Gerente de BVQ, cree que “tener directorios poco profesionalizados, no contar con directores independientes, sumado a la existencia de una porcentaje de empresas con un grupo controlador fuerte, reflejan la ausencia de los necesarios contrapesos que retan, y no solo atacan pasivamente, las decisiones del órgano y ello podría ser más riesgoso para los resultados a largo plazo de una sociedad”.
FUENTE: Este texto fue extraído en su totalidad de la revista LIDERES
La Voz del Mercado proporciona una visión sobre la manera en que actores locales del mercado de capitales (inversionistas, partícipes del mercado, banco, reguladores, expertos y directores) perciben la calidad del gobierno corporativo en Ecuador.
Este año, el estudio recogió la opinión de alrededor de 250 actores, de 40 empresas emisoras representativas que operan en la BVQ, analizando el modelo de los cinco pilares de gobierno corporativo aportado por EY. Estos pilares son: ambiente de control, estrategia de negocio, acceso a la información, trato igualitario a los accionistas y gestión de la sostenibilidad.También se tomó en cuenta valores empresariales como honestidad, eficiencia, veracidad, justicia y respeto.
Según un comunicado, el 71% de los encuestados piensa que la diversidad en los directorios es calificada como una característica que va entre extremadamente importante y muy importante, para una adecuada gestión.
El estudio también indagó sobre la percepción del grado de influencia que los directores independientes tienen. Para el 53% de los encuestados, estos miembros independientes tienen un grado relevante de influencia, pues fortalecen o complementan las capacidades del Directorio, a más de dotarles de perspectivas diferentes.
Para Diego León, socio líder de Consultoría de EY, “es vital que los directores fortalezcan su formación específica, con la finalidad de entender el sentido y la importancia de gestionar adecuadamente las prácticas de gobierno corporativo”.
Paul McEvoy, Gerente de BVQ, cree que “tener directorios poco profesionalizados, no contar con directores independientes, sumado a la existencia de una porcentaje de empresas con un grupo controlador fuerte, reflejan la ausencia de los necesarios contrapesos que retan, y no solo atacan pasivamente, las decisiones del órgano y ello podría ser más riesgoso para los resultados a largo plazo de una sociedad”.
FUENTE: Este texto fue extraído en su totalidad de la revista LIDERES
