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Desafíos del sector cooperativo en el nuevo contexto nacional

El día 29 de agosto la Bolsa de Quito participó en la Jornada Técnica de la Caja Central Financoop denominada "Desafíos del sector cooperativo en el nuevo contexto nacional".

Ante unos doscientos dirigentes y líderes cooperativistas, la Bolsa de Quito dio la presentación “El Mercado de Valores: Oportunidad de inversión y financiamiento para las Cooperativas”.
 

Expositores

Visión del Organismo de Control en el desarrollo cooperativo.
Ec. Catalina Pazos. Superintendente de Economía Popular y Solidaria

El sistema económico es social y solidario; reconoce al ser humano como sujeto y fin. Se integra por las formas de organización económica pública, privada, mixta, popular y solidaria (Constitución Art.283 )
 
El sistema financiero nacional se integra por las formas de organización económica público, privada mixta y del popular y solidaria. (Constitución Art.283)

El SFPS se compone de: Cooperativas de ahorro y crédito; Cajas centrales; Entidades asociativas o solidarias, cajas y bancos comunales y cajas de ahorro; Empresas de servicios auxiliares y mutualistas. (COMyF Art.163)

El COMYF regula todas las actividades del sector financiero, asegura una estructura institucional, incluye todos los sectores, entre ellos la EPS.

SITUACIÓN DEL SECTOR

Las entidades del SFPS tienen una amplia diversidad en relación a su tamaño, ubicación geográfica y enfoque étnico, lo que facilita el acceso a sectores sociales tradicionalmente excluidos por el sistema financiero.
  • El 60% están especializadas en microcrédito.
  • El 17% son indígenas.
  • El 77% tienen activos inferiores a USD 5 MM y representan el 5% del sector.
Colocaciones y captaciones
  • En los cantones con alta población rural (mayor al 75%) por cada USD 1 que la banca privada otorga créditos, el SFPS coloca USD 4,63.
  • Las cooperativas otorgan créditos en las mismas zonas geográficas que captan depósitos del público.
  • En zonas de menor ruralidad, las cooperativas de ahorro y crédito, colocan más recursos de los que captan en las mismas, en los cantones cuyo rango de ruralidad es superior al 75%, por cada USD 1 captado se coloca USD 1,76.
  • El 73% de los activos de las COAC están representados por la cartera de crédito.
  • La cartera colocada por las COAC asciende a USD 9.668 millones.
  • El 68% del microcrédito del sistema es colocado por el SFPS.
Interés del Estado
  • Proteger al sistema y al depositante
  • Sistema financiero solidario sano, sólido y solvente.
Interés de las Cooperativas
  • Crecimiento sostenible
  • Solidez
  • Calidad y confianza
  • Resolver problemas de gobernabilidad
Interés de los socios / clientes
  • Protección y seguridad
Desde el punto de vista de supervisión se debe considerar al menos:

La responsabilidad del Consejo de Administración que certifica que los estados financieros expedidos se elaboran conforme a las prácticas y políticas contables que garantizan que los datos generados son fiables.

Que la función de auditoría interna sea: independiente, permanente, eficaz; y cuenta con los recursos suficientes para cumplir su función.

El cumplimiento de las funciones y responsabilidades del Comité de Riesgos y Comité de Cumplimiento.

El compromiso de Consejo de Administración y de la Gerencia para definir planes de acción que permitan mitigar los hallazgos identificados por el auditor interno y externo.

La SEPS se encuentra elaborando nuevos mecanismos de retroalimentación a las entidades, siendo uno de ellos el Sistema de gestión de información. Con base a la información enviada por las entidades se genera un reporte el cual contempla información financiera que permite tomar decisiones de manera oportuna, información que se socializará oportunamente a las entidades mediante buzones electrónicos.
Análisis de la economía y perspectivas del Sistema Financiero Nacional y Cooperativo.
El Riesgo del Lavado de Activos en el Sector de la Economía Popular y Solidaria.
Fuentes de financiamiento para el sector financiero popular y solidario en el mercado de valores.
Importancia de la gestión por procesos y estrategias de implementación en la administración de las COAC’S.
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